在人力资源成本增加，很多企业都开始用人员素质测评招人，那么素质测评的作用有多大？企业为什么爱用人员素质测评选拔人才？

01 人员素质测评

人员素质测评是心理测量技术在人力资源领域的应用。

测评是很重要的一种工具,基本原理是把候选人和已知的大数据模型做对比,筛选出来和模型比较接近的人。

面试官人脑的定性化判断结合电脑的定量化模型判断,可以大大地提升人才岗位匹配度。

素质测评对人力资源成本的节省意义非凡。现代企业更看重员工的潜力和学习能力等综合素质,但是传统招聘手段耗时耗人,有时还招不对人,浪费企业人力成本。

素质测评是对候选人潜力测试的重要工具,可以帮助HR挑选优秀的人才为企业创造更多的利润。

02 人员素质测评原理、作用

人员素质评测的原理：

1、为员工提供招聘的依据

2、个体差异原理

3、人岗匹配原理

4、量化原理

人员素质评测的作用：

1、为员工提供招聘的依据

2、为员工培训提供依据

3、为员工晋升提供依据

03 人员素质测评的意义

一方面，企业可以全盘了解企业人才的能力素质情况，为建立科学的人才梯队、制定培训培养计划、岗位胜任力调查等人力资源工作提供数据参考；

另一方面，对于被评估人员来说，能力素质测评的结果也可帮助自己了解“被人眼中的自己”，知道自己的优势在哪？

哪些地方还需要进一步加强？从而扬长补短，持续发挥自己的优势，发掘自己的潜力，为接下来的职业发展作铺垫。

8月14-15日，中国人民大学劳动人事学院王桢教授将通过直播的形式，为大家带来精彩的《人员素质测评》课程，相约直播间，不见不散哦~ 

讲师介绍

王桢

中国人民大学劳动人事学院教授

中国人民大学劳动人事学院教授

中国人民大学人才选拔与评价研究中心副主任

北京行为科学学会理事

美国管理学会（AOM）会员

中国管理研究国际学会（IACMR）会员

国际应用心理学会（IAAP）会员

国际心理学会（IAP）会员

研究领域  

领导行为

团队动力学

职业管理

职业健康

人才分析

人才测评等

开设课程

组织行为学

人力资源管理

人员素质测评

胜任特征模型构建与应用

职业生涯规划

心理学概论

管理学原理

社会科学研究方法

研究设计与数据分析

组织行为学研究前沿等    

一、员工心理特征的预测及运用

二、如何运用测评工具做好人才的选拔、安置、培养、发展 

三、胜任特征模型的发展及应用

四、人才测评的具体工具及运用 

五、人才测评工具的发展趋势

1、真实还原人员素质测评的实际价值

2、分组实战演练人员素质测评的各种方法

3、为人资从业者提供专业可行的职场读心术

4、帮助人资从业者科学认识人员素质的测评

1、人员素质测评存在哪些理论依据？

2、人员素质测评存在哪些胜任特征模型？

3、人员素质测评有哪些正确的方法？

4、人员素质测评的发展趋势是怎样的？

报名对象

企业老板

中高层管理者

想要更好融入团队快速提升的职场人

有意向报读人大同等学力申硕的小伙伴

心动不如行动

赶快报名，一起学习吧~

广而告之

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